萬寶投資集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展譜華章

       作為一家轉(zhuǎn)型成立不久的國有企業(yè)，萬寶投資集團上下同心，發(fā)揚“三牛精神”，踔厲奮發(fā)，積極創(chuàng)新投融資方式，拓寬融資渠道，切實做好防范和化解地方債務(wù)風(fēng)險工作，加快推進項目建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展、長效發(fā)展和特色發(fā)展，譜寫出了高質(zhì)量發(fā)展的精彩華章。

     一是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊扣政治監(jiān)督、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展主題，突出監(jiān)督與責(zé)任全覆蓋，圍繞工程建設(shè)、招投標(biāo)、籌融資、征地拆遷四個領(lǐng)域監(jiān)督重點，制定完善多個制度文件，推動形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛圍，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，為公司發(fā)展提供堅強紀(jì)律保證。

      二是制定出臺意識形態(tài)工作相關(guān)制度，成立網(wǎng)絡(luò)和信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將意識形態(tài)工作納入績效考核、黨建工作責(zé)任制、中層干部目標(biāo)管理重要內(nèi)容。同時，圍繞重點和亮點工作，利用省、市各大新聞媒體和公司網(wǎng)站、微信公眾號等平臺廣泛開展宣傳，有效擴大公司影響力。

      三是 盤活資產(chǎn)，經(jīng)營運轉(zhuǎn)歩伐更穩(wěn)盤活資產(chǎn)是地方國企當(dāng)前的首要任務(wù)。2021年，萬寶投資集團有效推進國企改革、融資化債、資產(chǎn)運營、項目建設(shè)等各項工作，全面促進公司在保值增值中穩(wěn)步發(fā)展。 

      四是加強班子建設(shè)，凝聚合力，董事會2021年就對外投資、籌融資等事項專題研究9次，充分發(fā)揮董事會在重大問題決策中的把關(guān)定向作用。同時，堅持市場化導(dǎo)向，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，修改完善一系列規(guī)章制度，形成權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

        五是圍繞保穩(wěn)定、防風(fēng)險、保運轉(zhuǎn)，多方籌措資金，全年共籌措資金24.89億元，有效防范化解債務(wù)風(fēng)險。為確保后續(xù)融資不脫節(jié)，還陸續(xù)啟動了農(nóng)發(fā)行片區(qū)開發(fā)建設(shè)、建行幼兒園建設(shè)、工行標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)等項目的前期工作。

        六是不斷推進混合所有制改革。萬寶投資集團針對保稅倉、萬廣隆貿(mào)易、鑫鑫采石場、萬鵬建材等項目，相繼注冊和成立控股公司，多個投資項目陸續(xù)啟動、建成或投產(chǎn)。其中，鑫鑫采石場已與湖南路橋、鵬興建材正式簽訂合作協(xié)議，目前項目生產(chǎn)線已完成安裝調(diào)試并進行試生產(chǎn)；萬寶公用型保稅倉項目已完成價值約600萬元人民幣進口貨品的進倉和出庫；幼兒園、高鐵南站廣告建設(shè)、三元農(nóng)貿(mào)綜合體等項目已通過立項；高鐵南站廣場58科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、警務(wù)室、負(fù)一樓監(jiān)控、58科創(chuàng)路演大廳、展示廳等項目均已通過竣工驗收。目前，集團擁有參（控）股子公司15家，其中控股公司10家、參股公司5家，公司資產(chǎn)總額、營收和利潤穩(wěn)步提升，發(fā)展的步伐邁得堅實有力。

       七是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。在市委、市政府積極搶占數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展高地的大膽實踐中，婁底在全國率先研發(fā)出不動產(chǎn)信息共享、工商稅務(wù)登記、國有資金競爭性存放等多個區(qū)塊鏈應(yīng)用平臺，湖南省區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園不到3年時間，實現(xiàn)了從無到有，從有到優(yōu)，從概念到應(yīng)用的跨越式發(fā)展，“鏈城婁底”品牌逐漸形成。不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。

         2022年，萬寶投資集團將圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，在董事長梁養(yǎng)賢為班長的一班人的帶領(lǐng)下，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，著眼于推動公司高質(zhì)量發(fā)展，進一步加強班子和團隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量謀劃主營業(yè)務(wù)，盤活土地資源，拓寬融資渠道，持續(xù)構(gòu)建“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，穩(wěn)步推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，以偉大的建黨精神指引新征程，胸懷大局、奮楫馭舟，努力實現(xiàn)“十四五”發(fā)展良好開局，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。